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一个理想的（de）团队就像一台运转良好的电（diàn）脑，必须（xū）有高质量的硬件和优秀的软件组成。

团队的硬（yìng）件（团队成员和团队领导等）决定团队的起跑速（sù）度（dù）;

团队的软件（团队（duì）目标和团队文化（huà）等）影（yǐng）响着团队的耐力。

没有好的（de）硬件设施,团（tuán）队是天生（shēng）的畸形;

没（méi）有优秀的软件,团队则是后天的发育不良（liáng）。

一、团队诊断（duàn）的主要内容：团队成员（yuán）和团队领导

团队成（chéng）员是团（tuán）队的基石，团队的（de）强弱直（zhí）接取决于成员的素质。

强（qiáng）有力的领导、和谐的文化、互补的技能、分析解决问题能力、沟（gōu）通的技能、合作（zuò）与创新精（jīng）神（shén）等基本素质是高效团队必须具（jù）备的。

团（tuán）队成员应该具备哪些基本的素质呢？

你愿意和哪些（xiē）人合作？

你（nǐ）的团（tuán）队里有些什么样的（de）人？

一般企业青睐哪些人？

哪些人是成功企业眼中的人才？

1、德才（cái）兼备的人

金正：最讨厌说假话（huà）的人（rén）
金（jīn）算盘：德才兼（jiān）备，以德为先
联想（xiǎng）：以德为重

2、聪明又有进取心的人

v微（wēi）软：只（zhī）用聪明（míng）人
vGE：用聪明而有进取（qǔ）心的人

3、领导（dǎo）者或追随者

麦肯锡：

杰出的思考和解决问题的（de）能力
良（liáng）好的同各（gè）层次人士沟通、交往的能力（lì）
创新精神
远大的志向和坚韧的毅力（lì）

“要特别聪明的人，因为当我（wǒ）们犯傻的时候，聪明人（rén）就特别有（yǒu）用。要有强烈进（jìn）取心的人，因为这种（zhǒng）人最想成就一番事业。”

——杰克·韦尔奇（qí）

“对于那些我并不喜欢（huān）、却有真（zhēn）才的（de）人的提升，我从不（bú）犹豫。我所（suǒ）寻找的就是那些个性（xìng）强烈、不拘小节、有点野（yě）性，以及直言不讳的人。”

——IBM总经理沃森

员工作（zuò）为“发动机（jī）”，在（zài）与领导一同确定了（le）以客户需（xū）求（qiú）为导向的目标之后，就该主动地推进（jìn），甚至主动驱动其他人共同（tóng）为你的目标（biāo）服务。

——联想发动机（jī）理论

员工们应真心相信（xìn）亚马逊在（zài）电（diàn）子商（shāng）务发（fā）展中的地位和使命，这样才能对亚马逊的发展（zhǎn）充满（mǎn）信心（xīn），才能在（zài）公司处境困难的时候不动摇而且既然公司（sī）的总决策已经（jīng）制定，员工们就应该遵照执行，全（quán）心（xīn）全意去维护这个决策。

——亚马逊（xùn）网上（shàng）书店创（chuàng）始人贝索斯

他（tā）们没有一流（liú）人（rén）才（cái）的傲气，也容易满足，他们重视公司给（gěi）予的职（zhí）位，会努力把自己的工作干（gàn）得更漂亮（liàng）一些（xiē）。

——松下幸（xìng）之助